2018年11月14日更新: 中期経営計画 "Hop Step 5000"
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＜基本方針＞
■ お客様が求める商品を提供し続けることで業績をあげ規模を拡大し、社会に必要とされる不動産会社となる
＜取組事項＞
1. 主力事業である戸建関連事業の競争力の強化
■事業展開エリアの拡大（既存エリアに加え、愛知県、埼玉県等新規エリアへの展開を加速）
■開発及び建設機能の強化（事業期間の短縮、建築コストの削減、ＩＴ活用による生産性改善等）
■グループ経営の促進（当社の強みである製販一体体制のさらなる深耕）
2. 外部環境の変化を踏まえた事業ポートフォリオの構築
■マンション事業の拡大、再成長（利便性の高い都心立地で、成長の見込めるコンパクトタイプを中
心に開発）
■収益不動産事業の持続的成長（顧客の囲い込み、新築物件の開発等）
■新たな事業への取り組み（富裕層向けアメリカ不動産投資サービスを本格化、Ｍ＆Ａの推進等）
3. 企業の成長を支える経営基盤の強化
■人材の採用（経営の最優先課題として、人・物・金の経営資源を積極的に投入）
■経営を担う人材の育成（次世代マネジメント層の育成の強化）
■働き方改革、ダイバーシティの推進（労働時間管理の適正化、子育て・介護の支援、外国人・障が
い者の採用等）
資本効率と財務健全性の両立
■高い資本効率の継続（ROE 30％水準の資本効率を目指す）
■財務面の安全性を確保する健全な財務体質の維持（自己資本比率 30％以上を維持）
■株主還元の強化（2020年9月期の配当性向 20％を目指し、配当性向を段階的に引き上げ）
